通訊員 劉春潮 報道 近日，公司總經(jīng)理助理、山南分公司常務副總經(jīng)理兼扎西康礦山礦長王小飛組織召開新任五職礦長、五職科長履職分工專題會議，旨在統(tǒng)一思想，明確任務，凝心聚力，確保安全生產(chǎn)。山南分公司副總經(jīng)理高峰旭、常務副礦長金東、總工程師王鵬、生產(chǎn)副礦長常偉、安環(huán)副礦長劉春潮、機電副礦長魏全林、安全科長李光熙、技術科長鄭彬彬、生產(chǎn)科長賈藍翔、環(huán)保科長郭波濤、機電科長陳振川等11人參會。
專題會上，王小飛首先對新任的五職礦長、五職科長人員表示了祝賀，并說明此次調(diào)整是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營需要和礦山安全生產(chǎn)實際做出的正確安排。隨后，王小飛對新任五職礦長和五職科長的具體工作逐一作了詳細分工，并對他們提出了以下三點要求：一是管理團隊成員認真履職盡責，把各自分管的工作管理好、監(jiān)督好，落實好。二是要求大家分工不分家，圍繞礦山安全生產(chǎn)工作，心往一處想、勁往一處使，切實做到“四管四必須”即：“管技術必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管設備必須管安全以及管機電必須管安全”。三是齊心協(xié)力抓安全，促生產(chǎn)，力爭2024年取得安全、生產(chǎn)雙豐收。
王小飛指出，一個高效的團隊管理，需要明確每個成員的責任和任務。只有當每個成員都清楚自己的職責范圍和工作目標時，才能有針對性地開展工作，避免重復、浪費和沖突。同時，明確任務也有助于評估工作進展和成果，為管理團隊提供清晰的反饋和改進方向。他要求調(diào)整后的礦山領導班子要不負信任，充分發(fā)揮自身主觀能動性，挑起企業(yè)經(jīng)營和礦山安全生產(chǎn)形勢嚴峻時期的責任與擔當。展現(xiàn)新形象，做出新作為，奮力開創(chuàng)扎西康礦山安全生產(chǎn)新局面。
會議最后要求大家始終以公司的核心利益為目標，精誠團結，凝心聚力干事業(yè)。一是要定期組織團隊培訓會議，加強成員之間的溝通和交流，共同學習和成長。二是要制定詳細的任務清單和責任分配表，確保每個成員都清楚自己的任務和責任。三是要建立有效的反饋機制，鼓勵大家發(fā)揮聰明才智，圍繞安全生產(chǎn)提出意見和建議，及時調(diào)整工作方向和策略。四是強化團隊建設，通過共同的理念、價值觀和行為準則，增強成員的歸屬感和認同感。
此次專題會通過統(tǒng)一思想、明確任務，與會人員一致認為加強礦山安全生產(chǎn)管理迫在眉睫，新的管理團隊必須以壯士斷腕的決心和時不我待的緊迫感。以保安全，保產(chǎn)量為結果導向，向安全要效益、向管理要效益，推動礦山各項工作健康、有序進行，以優(yōu)異成績?yōu)槿A鈺礦業(yè)安全發(fā)展貢獻力量。